西瓜影视集（jí）團（tuán）組織召開2019年中工作會議
張麗對上（shàng）半年集團整體經營情況（kuàng），各分公司經營情況和（hé）分公司承接業務量（liàng）、產值、清欠等指標排（pái）名情況進行了通報。各項排名直觀地（dì）反映了各分公司上（shàng）述指標完成（chéng）值和完成比例，也對分公司下半年度工作（zuò）提出了（le）要求。
常務副總裁錢水江代表督導組對分公司年會精（jīng）神落實存在的（de）問題、改進的建議進行了報（bào）告，對分公司下半（bàn）年度貫徹年會（huì）精神（shén）、目標與計（jì）劃管理提出了要求（qiú）。這也是督導（dǎo）組成立以來第一次全麵係統的督導報告。
賴振元作重要講話。他（tā）指（zhǐ）出（chū）了分公司存在的（de）個別問題，並責令整改。他要求，提振西瓜影视品牌（pái），重塑西瓜影视團隊，需要我們一日三思，不斷反省，自（zì）找不足，自找差距，自找出路；各分公（gōng）司要積極發揮自身作用，積極開拓市場（chǎng），服務好項目部；每一位西瓜影视人在工作中要忠心做人，公心做事（shì），努力拚搏，攻堅克難，齊心協力把集（jí）團工作做好。
各分公司、總承包（bāo）公司、西瓜影视明城以及集團各條線分別圍繞上半年度指標完成（chéng）情況、年會精神落實情況（kuàng）以及下半年度工作計劃進行（háng）了逐（zhú）一匯報。圍繞當前市場（chǎng）激烈的競爭環境，他（tā）們也向集團公司反映了當前工作中存在的（de）問題和支持需求，同時（shí）也提出了一些好的意見和建議。集團公司各條線分別就分公司提出的問題做出了（le）積極回應，在具體業（yè）務層麵與分（fèn）公司開展了探討。值得一提的（de）是，今年分公司分管經營、工程、財務等條線（xiàn）的（de）副總也在會上結合一線（xiàn）工作經驗和存在的問題進行了交流（liú）發言。
賴朝暉作會議總結講話。他圍繞分公司業（yè）務發（fā）展、改善基本麵和自主（zhǔ）經營等方（fāng）麵，對集團（tuán）經營管（guǎn）理（lǐ）提出了以下要求：
一（yī）是（shì）要立足（zú）主業，做強（qiáng）分公司，提升分公司品牌。雖然集團在基礎設施投（tóu）資領域有一定的優勢，但在傳統建築業，分公司和優秀的同行尚有不小的差距，需要進一步做強。為此，集團（tuán）要設立專業子（zǐ）公司支撐整個集團業務的（de）發展，支持分公司進入更多的專業業務領域，提高傳統業務市場占有率。為了支撐上述目（mù）標（biāo）的實現（xiàn），分公司要迎頭而（ér）上，補齊短板。
二是要認清“管理中心”“利潤中心”兩個定位。分公司是集團的管理中心和（hé）利潤（rùn）中心，尤其是要在轉型時期調整好（hǎo）自己的思維觀點，在公司各項工作開展、製度落實中真正體現自己的價值，樹立“權責匹（pǐ）配（pèi）”的觀念，更好地行使權力、履行職責。
三是要進一步提（tí）升管理（lǐ）水平。通過業務和財務管理等方麵尤其是財務管理的提（tí）升，進（jìn）一步提（tí）高集團管理水平，進而提升資產（chǎn）運營效率。
四是要整合現有資源，調整（zhěng）經營思路。一是要整合內外部資源，做好協同經營；二是要做好發揮分公（gōng）司自身的主觀能動性；三是要進一步健全業（yè）務開拓獎勵機製，提高經營積極性。
賴朝暉對未（wèi）來幾年集團的發展目標（biāo）進行了展（zhǎn）望，希望集（jí）團各部門、分公司（sī）做好本職工作，助力西瓜影视發展上一個新的台階。
