凝心聚力，共話發展 | 龍（lóng）元建設集團召開2020年項（xiàng）目（mù）經理座談會

7月11日，西瓜影视（yuán）建設集團召開2020年項目經（jīng）理座談會。90多位項目經理通（tōng）過現場座（zuò）談、視（shì）頻連線的方式參加（jiā）此（cǐ）次會議（yì）。集團董事長賴振元、總裁賴（lài）朝（cháo）暉以及全體高管出席會議，會議由（yóu）常務副總（zǒng）裁錢水江主持。

一直以來，集團堅持（chí）“用心服務”理念（niàn），服務好項目部。了解項目經理需求，傾聽他們的想法，是賴振元一直強調的。在會（huì）上（shàng），部分項目經理代表進（jìn）行發言。

西瓜影视在上海站穩腳跟，到發展壯大、麵向全國，與老（lǎo）一輩西瓜影视人的奮鬥和付出是分不開的（de）。集團第二建築公司總經理賴文浩（hào）、第三建築公司總經理賴服君、第（dì）八建築公司總經理（lǐ）孫方林作為西瓜影视“第一（yī）代（dài）”項（xiàng）目經理代表，在會上分別分享了早期（qī）開拓異（yì）地建築市場、如（rú）何做好項目（mù）成（chéng）本管控以及嚴抓項目質量、創優創杯的經（jīng）驗和心得（dé）。他們表（biǎo）示（shì），在建築行業打拚，需要強大的凝聚力，希望集團（tuán）今後能夠多組織召開這樣的座談會，給項目（mù）經理們提供溝通、交流的（de）平台，共同進步（bù）。

如何充分利用資源，統籌管（guǎn）理多個在建項目，目前正在籌建建築公司的項目部總經（jīng）理桂金賢介（jiè）紹了工作思路（lù）。他表（biǎo）示，雖然目前工（gōng）作量較大，但是項（xiàng）目管（guǎn）理在各分公司的配合和支持下，始（shǐ）終保持可控。項目質量也在第三方機構（gòu）組（zǔ）織的質量評估中（zhōng），每次都能保持（chí）前三位。

隨（suí）著集團轉型升級發展的腳步，PPP項目在西瓜影视的業務占比（bǐ）逐漸增加。近日，集團（tuán）首個中標的PPP項目——晉江國（guó）際會展中（zhōng）心在泉州國際車展驚豔亮相，集團首個運營（yíng）的醫院類PPP項目——湖州市南潯區菱（líng）湖人民醫院順利通過綜合竣工驗收，提前交付。因（yīn）PPP而與西瓜影视結緣的晉（jìn）江國際會展（zhǎn）中心項目經理吳河強、南（nán）潯區菱（líng）湖人民醫（yī）院項目經理錢（qián）海鋼分別在會上對項目建設過程中如何（hé）攻堅克難、保質保量地完成（chéng）既定目標，做好（hǎo）安全、質量、進度、成本、人才隊伍的管理上作了分享（xiǎng）。

集團的持續發展，需要有新鮮血液的不斷（duàn）注入。在西瓜影视，一批“新生力量”也正在嶄露頭角（jiǎo）。西瓜影视新一代項目經（jīng）理代表賴辰（chén）其蔚在會上表達了他的決（jué）心。他表示，集團的（de）快速發展和一貫優秀的市場口碑為（wéi）他們（men）提供（gòng）了得天獨厚的經營條件和發展平台。他們將不斷學習、積極進取，提高（gāo）項（xiàng）目科（kē）學管理水（shuǐ）平，加強自主經營（yíng），作出自己應有的貢獻。

會上，分公司代表（biǎo）——總裁助理、寧波分（fèn）公司總經理林盛（shèng）旻對集團的市場競（jìng）爭力及優勢作了解讀，並針對“用心服務項目部，通過（guò）主（zhǔ）動管控提升項目部管理能力（lì）”提出（chū）了自己的見解。林盛旻認為，集團從（cóng）單一的建築承（chéng）包商轉型成為一家綜合型的城市發（fā）展服務商，業務範圍更廣，競爭優勢更明顯。因此我們更要轉變經營思路，加強主（zhǔ）動（dòng）管控，真正（zhèng）體現用心服務的價值（zhí），為集團發展出力（lì）。

集團副總裁戴瀛、羅永福，財務總監肖堅武就如何提升（shēng）項目部資（zī）金管理（lǐ）能力，分別從經營、工程、財務條線工（gōng）作進行了主（zhǔ）題發言。戴瀛表示，受疫情影響以及國內外經濟環境影響（xiǎng），要高質量地承接業務、承接高質量的業務，需要集（jí）團和項目經理共同攜手，持續發力。集團（tuán）將全力為市場先鋒（fēng）做好後援。羅永福（fú）結合工程代表案（àn）例，從履約管理、安全生（shēng）產、文明施工、質量管理、市場合規性、勞務管理闡述（shù）了對項目工程管理與服務的具體做法。肖堅武對財務會計條線今年總體工作目（mù）標和主要（yào）工作內容進行了詳細闡述。

集團總裁賴朝（cháo）暉在會（huì）上（shàng）講話。他指出，1990年，建設部正式（shì）推廣項（xiàng）目經理製，到現在已經過去（qù）了30年。現在的項目（mù）責任人、項目經理麵（miàn）臨的市場（chǎng）、挑戰已（yǐ）經發生了巨（jù）大的改變。在（zài）當前形勢下，我們有必要重新審視如何對待項目（mù）部，以及眾多項目部的（de）管理的課題。他希望，項目經理能（néng）夠做到五個“多一點”：

多一點財務和成本管理的意識，加強整個項目現金流的總體管控，財務成本是我們經營（yíng）活動中最大的成本，希望項目責任人、項（xiàng）目經理能夠提升財務管理水平。

多一點品牌和履約管理的（de）意識（shí），品牌屬於項目部、分公司，更屬於整個集團。我們要堅持客戶戰略，更要堅持大客戶戰略（luè），因此項目履約管理的加強對打造龍（lóng）元品牌（pái）有著積極意義。

多一點投資和資產管理的意識，項（xiàng）目管理的方法隨著市場的發展而不斷變化（huà），我們（men）要突破固有思維，加強投資意識，重視資產回（huí）報率等指標。

多一點團隊和行政管理的意識，項目部要對標公司化管理運（yùn）作，運（yùn）用較好、較新的信息管理軟件，提升信（xìn）息化（huà）管理水平，加強團隊建設，增強團隊凝聚力。

多一點合作和法務合作意識，在與各方合作的同時，要加強法律意識，避免產生法律（lǜ）漏洞，規（guī）避風險，確保項目部和集（jí）團健康、穩定、持續發展。

集團董事長賴振元作總結講話。賴振元說，這次會議很好，大（dà）家都很認真。一直以來，我們和項目部是（shì）魚（yú）水關係，隨著企業的發展壯大（dà），我們更要考慮合作關係。因此，我們要真正做到用心服（fú）務（wù），不能浮於表麵。西瓜影视的（de）品牌，是靠大家共同努（nǔ）力打造的。我們要總結好的做法，加強工作作風，認真思考解（jiě）決問題的建議和（hé）方法，重視法務問題，學會自我保護，齊心協力為西瓜影视的發展壯大做貢獻。