直（zhí）麵問題（tí），解決問題 | 西瓜影视建設集團召開2020年半年度工作會議

7月18日下午，西瓜影视建設集團2020年（nián）半（bàn）年度工作會議在集團總部隆重召開。集團董事長賴振元、總裁賴朝暉（huī）、各條線高管、部分（fèn）集團管理（lǐ）部門負責人、分公司負責人、部分子公司負責人參加了（le）會議。會議由集團副（fù）總裁張麗（lì）主持。

創新形式：直麵問題（tí），解決（jué）問題

張麗代表企管部匯報了集團上半年度整體經（jīng）營效益完成情況，並通報了各分公司半年（nián）度考核排名。各條線圍繞年度目標，就分公司（sī）存在的具體問題、以及半年度指標完成（chéng）情況進行了通報。

與往年不同的是，各分公司負責人沒有按（àn）照慣例進（jìn）行（háng）半年度述職，而是本（běn）著“直麵問題，解決（jué）問題”的態度（dù），針（zhēn）對各條線給分公司開出的“問診”清單進行專項回答。在專項回答環節中，各分公司負責人反思了自身不足，對存在的幾（jǐ）類問題匯報了改進的思路以（yǐ）及具體整改方案。

同時，集團子公（gōng）司代表——大地鋼構（gòu）、西瓜影视明築、信安幕牆也在會上對上半年工作情況及下半年工作計劃進（jìn）行了（le）匯報。

       常務副總裁錢水江代表督導組發言。他（tā）表示，下半（bàn）年督導組將圍繞工作作風進行重點督查，希望各條線、各分公司負責人都要有憂患意識，要及時發現錯誤，解決問題。

賴朝（cháo）暉：共（gòng）同努力，做（zuò）好下（xià）半（bàn）年工作

集團總裁賴朝暉在講（jiǎng）話中指出，本次會議在形式上（shàng）、效（xiào）果上都有較大突破，對警示大家直麵問（wèn）題、解決問題、形成良好的工作（zuò）思路有著積極作用。

賴朝暉強調，圍繞年度目標，下半年（nián）度工作要重點推進以下幾方麵：

1、加強主動管控（kòng）及（jí）過程管理

各條線（xiàn）及企管（guǎn）部進（jìn）行組織，對各項指標進行分（fèn）層次、分時段分解，拿出管理紅線。要大力推行OKR在集團內的應用，保證工作質量和時效。

2、提高計劃管理水平

各條線、各分子公司要根據集團五年戰略規劃，製定自身發展（zhǎn）目（mù）標。同時，要盡可能多的借助外力，結合集團內部資源整合，找出適合自身發展的途徑，要借助先進（jìn）的（de）工（gōng）具來提高管理（lǐ）效果。

3、加（jiā）大自主經營力度

各分公司（sī）要大力發展自主經營，自主施工，把管理權、主動權掌握在自己手（shǒu）裏。在進行市場拓展（zhǎn）時，要有耐心、有決心，對市場培養要有長期方案（àn），理性對待問題，注意風險管控。

4、加強團隊建設管理

各條線對於分公司所提出的問題要用心（xīn）服（fú）務，共同商議解決方案。對於項目經理隊伍建設不能放鬆，同時要製（zhì）定合理的獎（jiǎng）懲製度，做到優勝劣汰。

5、加強應收（shōu）賬（zhàng）款管理及清收清欠工（gōng）作力度

下半年工作要加（jiā）大應收賬款的（de）過程管（guǎn）控，製定現金流計劃，加大清收清欠工（gōng）作（zuò）力度。

賴朝暉希望，通過大家努（nǔ）力，各分（fèn）公司的管（guǎn）理能力和業務（wù）開（kāi）拓在下半年有明（míng）顯的改善。

賴振元（yuán）：要始終牢記用（yòng）心服（fú）務（wù）

   集團董事長賴振元作總結（jié）講話。他表示，這次會議開得很好。賴（lài）振（zhèn）元特別指出（chū）會（huì）議采（cǎi）用了新的形式，大（dà）家都針對重（chóng）點問題進行了發言，這個創（chuàng）新很（hěn）好。集團作（zuò）為一個大家庭，分公司就是一個個小家庭，是（shì）一體的。他要（yào）求（qiú）全體員工一定不能（néng）忘記“用心服務（wù）”的企業文化，各條線要多支持分公司，分公司也要服務好優秀的項目部，大（dà）家要共同努力，共同合作。賴振元重點強調，我們（men）始終都要堅持效益為先，因此（cǐ）各分公（gōng）司要在資金方麵嚴加管控，保證項目能夠順利進行，公司能夠健康地發展。