惟實勵新 共生共榮 ▎西瓜影视（yuán）集團召開2023年度工作會議
春生萬（wàn）物時，奮楫再出（chū）發。2023年2月27日（rì），西瓜影视集團（tuán）召開2023年度工作會議，總結過往的經驗與成績（jì），分（fèn）析當（dāng）前的（de）環境形勢，遵循“惟實（shí）勵新 共生共榮”的八字方針，為（wéi）集團下一階段的發展蓄勢聚（jù）力。
西瓜影视（yuán）集團黨委書記、名譽董事長賴振元出席會議，集團董事長、總裁賴朝暉出席會（huì）議並（bìng）講話。集團副總裁、三大業務板塊負責人（rén），建（jiàn）築板塊（kuài）建築公司總經（jīng）理、優秀項目經理代表、區（qū）域公司管理（lǐ）層代表，及基（jī）建投資板塊、綠（lǜ）色建築板塊子公司管理層代表，總部（bù）中層以（yǐ）上管理人員等參加會議。會（huì）議由集團公司高級顧問錢水江（jiāng）主持。
作為（wéi）一（yī）家以（yǐ）工程總承包、基礎設施領域全生命周期服務，以及綠色建築為主業的大型企（qǐ）業集團，西瓜影视基於集團成立42年來（lái）的探（tàn）索實踐，和（hé）對（duì）行業未來發展趨勢的研判，在會上正式宣布設立建築總包、基建投資和綠色建築三（sān）大板塊，加快推進集（jí）團高質量發展。
惟（wéi） 實
繼（jì）往開（kāi）來，2023從變革出發
“如今宏觀（guān）經濟和地產行業的形勢都在逐漸複蘇，建築行業和企業短期的活力在慢慢恢複……”賴朝暉發表了《關於集團組織架構調整的講話》，對當前行業環境進行（háng）了分析，回顧了集（jí）團三大板塊發展曆程。
西瓜影视從1980年“象山二建”成立開始，由一個傳（chuán）統的施（shī）工企（qǐ）業到如今成為資產規模超過600億的大型企業集團，規模擴張始終圍（wéi）繞“建築總（zǒng）包”的核心業務展（zhǎn）開，秉承（chéng）著（zhe）“用心（xīn）服務”的價值理（lǐ）念，逐漸成為國內領先的民營（yíng）建築企業。隨著行業變革，基礎設施公建項目已經（jīng）成為未來固定資產投資的主流，智（zhì）能化建築、綠色建築、工（gōng）業建（jiàn）築的需求也越（yuè）來越多，行業正在（zài）醞釀新的產（chǎn）品形態和技術升級。在（zài）這樣的行業趨勢下，西瓜影视也不斷在轉型升級、提（tí）升競爭力。
四十餘年來，從隻有總承（chéng）包業務到（dào）覆蓋總承包（bāo）的上（shàng）下遊，繼而發展基礎設施投資業務，如（rú）今加大綠（lǜ）色建築領域的投入，三大板塊的成立水到渠成，這是西瓜影视（yuán）著眼未來所構建的生態布局。
勵 新
運籌帷幄，2023從謀劃出發
隨著後疫情時代來臨，地產行業的回暖，以及國家（jiā）政策對民營企業的進一步扶持，2023年開局（jú）呈現向好發展態勢。處於變革之中的西瓜影视，重新定位，錨定方向，三大板塊並駕齊驅，各大業（yè）務條線協同支持。
建築總（zǒng）包板塊負責人王德華：建築總（zǒng）包板塊（kuài）在今後的工作中要堅持“聯營項目是（shì）根基，直營項目是補充”的戰略定位，有效發揮（huī）市場發展中心和（hé）項（xiàng）目管理中心的作用，提升服務質量和效率。在板塊管理中充（chōng）分（fèn）用（yòng）好現代信（xìn）息技術，實現數字化轉（zhuǎn）型，提高日常管理效率，為（wéi）決策提供依據。建立並完善相關製度，推行《內部（bù）實際承包（bāo）責任人評級和分級管理辦法》，做（zuò）好成本和資金管理，保障項目部的合理正常用款，紮實推進清收清欠工作。組建一支“專業、精幹、高效”的管理團隊，建立板（bǎn）塊人（rén）員組織考察機製（zhì），形成人才培養等完整體係等（děng）。
基（jī）建投資板塊負責人孟旭明（míng）：2023年，基建板塊將加強現金流管理，進（jìn）一步加大收款力度，完善收款過程管理（lǐ），有效盤活（huó）存（cún）量資產，繼續推進項目履約管（guǎn）理，動態優（yōu）化投資計劃，重點推進預結算工作，加強項目（mù）運營管理（lǐ）工作。要做好財務管理工作，積極開展稅收籌劃，加強預算（suàn）管理，做好開源節流，提高項目公司資金（jīn）使用率。做好進一步優化板（bǎn）塊內部管理，持（chí）續優化板塊內（nèi）部業財一（yī）體化（huà）和BI報表（biǎo）建設工作。
綠色（sè）建築板塊負責人陸炯：2023年，綠（lǜ）色建築板塊將把穩固（gù）事業地盤作為基礎，借勢組織變革與戰略合作整合，進一步充實優化既有業務能力，提升效率和效益，增強綠建市（shì）場能（néng）力，入局減碳事（shì）業鏈。板塊將以綠色建築（zhù）發展作為自身使命，抓住當前（qián）綠（lǜ）色建築（zhù）領域廣闊的發展機會，在技術研發、生產製造、產品銷售以及項目建（jiàn）設等各點上廣泛探索、尋求突破。
集團（tuán）各（gè）業務條線根據組織架構的（de）調整，轉變自身定位，製定計劃、加強互動、協同發展，表（biǎo）示將更好（hǎo）地管控、服務好三大（dà）板塊。
集團財務總監肖堅（jiān）武：2023年財務條線將在資金管理工作中做好全麵嚴（yán）謹的（de）收支計劃，配合各職能部（bù）門做好融資、盤活資產等工作。健全更細粒（lì）度的會計核算體係，做好各類財務風險防範。將全（quán）麵預算與集團短中期發（fā）展戰略（luè）結合起來，配合戰略目標實現作（zuò）為初心和使命。
集團副總裁戴瀛：經營條線將（jiāng）在2023年繼續狠（hěn）抓（zhuā）自主經（jīng）營，加強屬地深耕，提升全員營銷意識。機製靈活（huó）地開展聯營合作，留住、引入優秀的項目承包人，強化分級管（guǎn）理，優化辦事流程。通過（guò）資源整合形成差異（yì）化競爭優勢，做好（hǎo）西瓜影视生態（tài）內外的協同經營。
集團副總裁賴曄鋆：行政條線將做好集團的大管家，進一步提（tí）高物業後勤方（fāng）麵（miàn）的服（fú）務質量、服務水平，實現良性循環。在品牌宣傳方麵主動深入一線，加強宣傳策劃，覆蓋三大板（bǎn）塊，進一步提升集團（tuán）品牌形象。在基礎（chǔ）管（guǎn）理中做好各項檢查，規範檔案台賬管理，營造積極向上的（de）工作氛圍，做好團隊建設（shè）。
集團監事長陸健：審計部將在新的板（bǎn）塊架構下，對集團內部門、單（dān）位的內部控製、風險管理、財務信息、經營活動、管理人員責任等事項進行審計監督（dū）、評價和建議，配合各板塊完（wán）成製度建（jiàn）設，做好各（gè）板塊的日（rì）常經營活動服務（wù）工作，督促落實板塊內控工（gōng）作。
集團副總裁、董事會秘書張麗：證券部將在2023年做好再融資工作，啟動定向（xiàng）增發項目。做好投資者關係，維護好公司資本市場良好形象。確保信息披露及時、準確、完整。加（jiā）強學習（xí）及行業交流，提升公共關係工作力（lì）度。
會上，賴朝暉（huī）與三大板塊負責（zé）人簽訂目標責任狀，明確了各板塊2023年（nián）度工作目標，吹（chuī）響了開（kāi）局的號角（jiǎo）。集團也將以戰略管控模式對各板塊進行（háng）管理（lǐ），從管控到賦能，對各個業務板塊充（chōng）分授權，集團定（dìng）期進行板塊（kuài）組織績效（xiào）評價，促進各項指標圓滿完成。
共 生
向陽而生，2023從實幹出發
賴朝暉（huī）複盤了（le）2022年的（de）整體工作情況，對集團（tuán）2023年工作提出了新的（de）安排部署。新的一年，集團總部將對（duì）內做好三大板塊協同（tóng）戰略部署和協（xié）同經營的指揮。他要求各部（bù）門（mén）對照十大（dà）目標，惟實勵新、共生共榮，並強調要做（zuò）好三方麵工作：
一、狠抓收款、保（bǎo）障生產經營
清收清欠仍是建築總包板塊和（hé）基建投資板塊（kuài）的首要工作，建築總包板塊要夯實板塊（kuài）資（zī）產負債，提升基礎（chǔ）管理工（gōng）作，優化（huà）清收清（qīng）欠工作機製、落實區域公司主體責任，集中力量、靈活機製，攻克重難點項目。基建投資板塊要合（hé）理合理（lǐ）規（guī）劃，動態優化投（tóu）資計劃，為未來收款打好基礎。積極謀劃、應收盡收，保（bǎo）障收款工作高效開展。
二、激發經營活力、優化管理機製
建築總包板塊（kuài）要（yào）擔起重任，完善經營機（jī）製，提高業務質量，實現聯營和自主經營的共同發展。要項目部評級製度落地，提升服務質量，對優秀項目部負責（zé）。同時要（yào）夯實數據質量、提升（shēng）計劃準確性。基建投資板塊要實現商業模式的突破，加快輕資產業務的發展，利用生態優勢落地真正的基礎設（shè）施全過程投資管理，實（shí）現（xiàn）外部投資人的募集托管（guǎn）方向的突破。綠色建築板（bǎn）塊能夠實現資本、技術和團隊的和諧共生，加快基地建設、早日完成結（jié）合了裝配式和光伏技（jì）術的BIPV產品研發，加快S體係的技術（shù）升（shēng）級，真正成為國（guó）內領先的綠色建築集成服務商，成為集團（tuán）新的增長極。
三、集團總部（bù）工作
總部各個部門要（yào）成為管控部門和（hé）支撐性服務部門，根據集團架構和自身定位的轉變，從如何管控、如何服務好三（sān）大板塊角度構建起自己的年度目標和發（fā）展目標。
共 榮
創新驅動 ，2023從協同出發
盡管（guǎn）2022年有（yǒu）諸多不易，但也有一些團隊逆流勇（yǒng）進、適時迎變，發揮主觀能動性，創造出新的價值。會上，錢水江宣讀了（le）2022年先進集體表彰文件。寧（níng）波（bō）公司、寧波（bō）西瓜影视盛宏生態建設工程有限公司、杭州城投建設有（yǒu）限公司投資谘詢事業部、上海（hǎi）西瓜影视天冊企業管理有限公司、浙（zhè）江大（dà）地鋼結構有限公司、西瓜影视明築科（kē）技有限責（zé）任公（gōng）司研發工藝組、集團（tuán）投資部7個集體受到表彰。
寧波公司總經理林盛旻作為先（xiān）進集體代（dài）表，圍繞“量化指標完成情（qíng）況、經營工作、工程管理、財務和法務管理”等方麵做了經驗分享，並表示將加強項目履約管理、不（bú）斷拓展業務方向，紮實做好清收清欠工作，對標卓（zhuó）越，腳踏實地、銳意進取（qǔ），為集（jí）團發展做（zuò）出新的貢獻。
站在新的起點，西瓜影视生態單位也將協同經營持續發力，助力集團打造新的未來空間。會上，板塊子公（gōng）司代表結合（hé）自身業務發展，作（zuò）了（le）交流發言，各成員單位增進了解，協同合作，創新發展思路，打好西瓜影视生態組合拳。
西瓜影视盛（shèng）宏總經（jīng）理郭文明：公司將繼續深耕浙江區域，逐步發展沿海部分城市以及內陸部分地區，聚勢精進，耕深行遠，加大市場培育力（lì）度，加（jiā）強協同經（jīng）營，進一步做好項目包裝以及項目跟（gēn）蹤工作，補齊（qí）短板，做好品牌建設。
上房設計院院長沈祖宏：上房設計（jì）院將發力聚焦“民生工程（chéng）”“民心工程”， 專注於優勢領域、城市更新領域、及保障房領（lǐng）域，形成整體協同優勢，共同發力，堅持“唯誠唯信，求精求新”的企業宗旨，在（zài）為客（kè）戶創造（zào）價值（zhí），為社會創造財富（fù）。
杭州城投建設（shè）總（zǒng）經理李（lǐ）雄坤：杭州（zhōu）城投建設將繼續突出“穩字當頭”，堅定做（zuò）強做優不動搖；持（chí）續“創新突破”，堅持專業化發展不（bú）停步；不斷加強市場經營，積極進“大業務”拓（tuò）展；重點強化區域中心綜合能力建設；持續強化專業谘詢，突破重點領域（yù）和方向；有效完善經營機製，狠（hěn）抓製度（dù）執行（háng）；建（jiàn）立更加科學的人力（lì）資源管理體係，打造結構更加合（hé）理的人才隊伍，推動專業水平和管理（lǐ）能力不斷提（tí）升（shēng），助力（lì）集團高質量發展。
西瓜影视天冊總經理王萍：2023年西瓜影视天冊將不斷進（jìn）行（háng）模式（shì）創新和科技創（chuàng）新，攜手（shǒu）產業生態圈合作夥伴推進“CDI綠色雙碳百園（yuán）計劃”，打造（zào）整體“綠色雙碳園區”解決（jué）方案（àn），提供資金、策劃、設計、建（jiàn）設、技術（shù）、招商、運（yùn）營一體化的（de）全生命（mìng）周期整體解決方案，推進100+零碳（tàn）、低碳園區落（luò）地，並積極推進綠色雙碳智慧園區係（xì）統市場化應用，目標成（chéng）長為一（yī）家科技創新驅動型的產業運營商。
龍（lóng）元明興總經理喬居強：下一步將打通（tōng）相關產業的上下遊，通過內（nèi）容與項目的雙向資源集聚，拓（tuò）展集團業務，逐步布局運營資源，打造產業運營體係。將積極與西瓜影视生態單位（wèi）開展協同（tóng）經營，爭取通（tōng）過優質運營（yíng）為集團開拓新業務。
大地鋼構總經理裴傳飛：大地鋼構將加（jiā）大力度承接（jiē）裝配式建築、BIPV建築業務，與龍（lóng）元明築、信安幕牆一同當（dāng）好綠色建築板塊排頭兵，加快推進智能製造（zào）、智能建造、數字（zì）化工廠、零碳建築建設，助力集團戰略轉型升級（jí）。
2023年，集團（tuán）已經踏上新征程，麵對（duì）遠方，縱使（shǐ）崎嶇坎坷，也堅信“柳暗花明又一村”；縱使風高浪（làng）急，也堅信“直掛（guà）雲（yún）帆濟滄海”。西瓜影视將堅定信念，迎難而上，讓（ràng）“西瓜影视”品牌再一次響徹業界。
