守（shǒu）正立新 合力共贏 西瓜影视集團召開2024年度（dù）工作會議

回望耕耘路，揚帆（fān）再啟航。2024年1月26日，西瓜影视集團召開2024年度工作會議，總結（jié）發展曆程，分析麵臨形勢，遵循“守正立新，合力共贏”的八字方針，群策群力，為集團的新征程蓄勢聚（jù）力。

2024年是西瓜影视引（yǐn）入杭州交投集團資（zī）本後，邁入發展新階（jiē）段的元年。集（jí）團主要（yào）領導、總部一級部門副總經理以上負責人、三大板塊（kuài）相關負（fù）責人及下屬分子公（gōng）司（sī）主要負責（zé）人（rén）、直營（yíng）項目經理（lǐ）及業務骨幹代表（biǎo）共160人參加（jiā）會議。杭州交投集團派代表參加會（huì）議。西瓜影视集團董事（shì）長（zhǎng）、總裁賴（lài）朝暉作集團2023年度工作報告。會（huì）議由集團（tuán）總裁助理何曙光主持。

立（lì）新

積極擁抱變革

賴朝暉2023年度工作報告複盤了集團2023年度整體工作，對2024年工作作出新的安（ān）排部署（shǔ）。

2023年，集（jí）團（tuán）在極其嚴（yán）峻（jun4）的外部環境（jìng）下，堅持（chí）市場為導向，獨立自主發展，堅定（dìng）地守護（hù）住了集團（tuán）的基本盤，全體西瓜影视人充分（fèn）展現了韌性和果（guǒ）敢，與公司一同砥礪前行，迎來了新（xīn）生。

2023年6月，集團與杭州交投集團達成了一項具有裏程碑意義的戰略合作協議：杭州交投集團將通過存（cún）量股轉讓和定向增發的方式成為西瓜影视新控（kòng）股股東。西瓜影视是杭交投（tóu）實施“鳳凰計劃”的重要載體，杭州交投集團對合作及公司未來的發展抱有充分信心，將積極（jí）投入資源、加大支持力度。雙方將共同協作，創造良好業績，實現國有資產（chǎn）保值（zhí）增值，共創美好（hǎo）未來。

賴朝暉對如何做好2024年工作（zuò）作了部署：

一、集團（tuán）總部是（shì）黨建工作的牽頭單位，是發展戰略、管控機製的決（jué）策中心，是全集團的信用主體和（hé）資源調配中心，也是三大板塊協同經營的總指（zhǐ）揮。總部要以黨建工作為契機，推動企業（yè）製度建（jiàn）設、管理提升和業務創新，積極（jí）推動集團、板塊管（guǎn）控和運作機（jī）製（zhì）變革，在“1+3”管控體係下，著眼全局，實現高質量發展。

二（èr）、建築總包板塊是集團訂單和營收（shōu）的主要貢獻單位，要抓住有利時機，堅持屬地化、區（qū）域化經營思路，調整（zhěng）布局、集中力量，紮根杭州、立足浙江，兼顧長三角（jiǎo）、珠三角及其他經濟較發達區域，以開放的姿態、共贏的心態打（dǎ）造“最市場化國有建築企業”的市場口碑，持（chí）續提升（shēng）項目管理能力，築牢安全底線，提升財務管理水平，加大清收清欠力度。

三、基建投資（zī）板塊未來要繼續堅持專（zhuān）業為立身之本，做好（hǎo）公司資產管理，繼續推進收款工作，積極配合集團財會部推動板塊融資結構和融資成本的（de）優化（huà）工作（zuò）。同時，板塊要積極關（guān）注政策趨勢和（hé）基建投資市場形勢，充分（fèn）發揮全生命周期的（de）專業優勢和（hé）投資、項目管理經驗，儲備合適的基建投資類項目。板塊各子公司要繼續（xù）探索市場化經營道路，充分發揮（huī）專業優勢，輸出專業服務（wù），提（tí）升營收規模，提升盈利能力。

四、綠色（sè）建築板塊是集團技術創新的（de）先鋒。明築科技要（yào）聚力於研發，以集團的施工經驗為主要依托，以（yǐ）綠建、減碳、BIPV趨（qū）勢為技術方（fāng）向，以建築近零（líng）能耗實施體係為載體，繼續突破升（shēng）級，保持在業內的領先和知名度。大地鋼構要依托專業能力和業績，持續加大在鋼結構領域的（de）市場拓展，積極開拓優（yōu）質客戶。信安幕牆要（yào）保持海外訂單優勢，積極拓展國內市（shì）場。

賴朝暉希望，2024年全（quán）體成員要在“守正立新、合力（lì）共贏”的八字方針指導下，以一往無前的勇氣、舍我其誰的擔當，全力完成今年的經營（yíng）十大目標，共同推動集團進入新的發展篇章。

守正

夯實立身之本

2024年（nián）是集團處在發展變革曆程中至關（guān）重要的一年，三大板塊以及各業務條線的工作（zuò）都尤為關（guān）鍵。在會（huì）議上，三大板塊以及條線負責人對新一年（nián）的工作進行了展望。

建築總（zǒng）包板塊總經理 王德華：建築（zhù）總包板塊在2024年（nián）要（yào）理清發展方向，明確板塊未來業務圍繞培育具有自主（zhǔ）管理權（quán）的項目、總承（chéng）包業務產業鏈延伸與（yǔ）龍（lóng）元（yuán）生態成員（yuán）優勢（shì）協同等方麵合作。板（bǎn）塊要明確管理一體化架構，建立（lì）健全（quán）各項製度，推動各管理部門支持核心業務開展（zhǎn）工作。全（quán）方位做好杭州區域業務（wù）的支持工作，合理確定量化指標和管理目標，激勵（lì）與約束並行，繼續服務好和吸引優秀有實力的項目合夥人。

基建投資板（bǎn）塊負責人孟旭明：2024年，基建投資板塊將在集團“1+3”管控體係下，建立高效的板塊運作（zuò）機製，確保（bǎo）整個係統高效運轉、組織（zhī）目標順利實現。繼續堅持有計劃、有策略、有支持、有保障的收款工作，為集團全力以赴守（shǒu）住投資收（shōu）益。多方位（wèi）拓展輕資（zī）產業務，為板塊和集團創（chuàng）造更多利潤（rùn）。錨定（dìng）基建項目全周期服務能力，在杭州交投集團的（de）指導和幫助下，與其成（chéng）員（yuán）單位開展更多的業務協同，實現長遠發展。

綠色建築板塊負責人陸炯：2024年綠色建築板（bǎn）塊將按照體製和機製調整要求，做好製度（dù）修訂和流程改造，盡（jìn）快完成集團新（xīn）體製的調適和板塊新機製的磨合；確保新基地建設和現產能動遷目（mù）標如期實（shí）現，盡早投產；以（yǐ）自身的市場和經營能力為業務根本，確保（bǎo）業（yè）務增長和利潤目標如期（qī）實現；把（bǎ）握好杭州（zhōu）交投集團入主的有利（lì）時機，與兄弟板塊和區域公司配合（hé），實現在杭業務的更大突破；繼續推動綠建研發（fā），實現S體係的近（jìn）零（líng）能耗升級。

集團副總裁戴瀛：市場條線將在2024年完善市場體係，加強（qiáng）自主經營、協同經（jīng）營、合作聯營。調整市場布（bù）局，紮根杭州（zhōu），立足浙江，兼顧其他經濟（jì）發達地區，發揮國資入主優勢（shì），傳承西瓜影视基因，進一步堅（jiān）持屬地化開拓市場，建立靈活的合作機製，提高（gāo）保障能力。研究市場趨勢，把準業務方向，進一步優化業務結構。加強源（yuán）頭風控，多維度考量項目，提高合同質量。

集團財務總監肖堅武：2024年財（cái）務條線（xiàn）將優（yōu）化集團融（róng）資結構、降低融資綜合（hé）成本，健全融資管理製度體係，推進集團（tuán）各項融資工作高效、合規、規範（fàn）化（huà）運行（háng），為業務板塊（kuài）生（shēng）產經營做好（hǎo）資金支持。針對集團和板塊業務特征和形式，建立合理的財務管控體係（xì），提高集團整體財（cái）務健（jiàn）康程度。做好會計核算規範化和細粒化。做好全麵預算管理的牽頭工作，完成“業財融合”各項啟動工作。

集團副總裁、董事會秘（mì）書張麗：證券（quàn）部（bù）2024年的（de）首要工作是推（tuī）進定增獲批並（bìng）注冊發行，部門將加強與監（jiān）管部門的溝通，全力以赴（fù）推進定增工作早日（rì）完（wán）成。其次，完成新一屆董事（shì）會及監（jiān）事會的換屆（jiè）改選並修訂章程，進（jìn）一步完善公司治理（lǐ），按（àn）照證監會、交易所及國資（zī）委的相關（guān）規定規範運（yùn）作。另外，做好信息披露、投資者關係及市值管理，積極樹立資本市場良好新形象。

會（huì）上，賴朝暉與三大板塊（kuài）負責人簽訂目標責任狀，明確（què）了各板塊2024年度（dù）工作目標，吹響了新征程開局的號角。集團也將繼續以戰略管控（kòng）模式對各板塊進行管理，從管控（kòng）到賦能，對各個業務板塊（kuài）充分（fèn）授權，定期進行板塊（kuài）組（zǔ）織績效評（píng）價，促進各項指標圓滿完成。

共贏

拓（tuò）寬合作視野（yě）

西瓜影视（yuán）發展已邁入新紀元，三大板塊成員單位紛紛表示將以（yǐ）自身優勢與杭州交投集團積極融合，開拓合作視野，打造共贏局（jú）麵。基建投資板塊（kuài）總經理、杭州城投建設總經（jīng）理李雄坤，綠色建築（zhù）板塊總經理、大地鋼構董（dǒng）事（shì）長裴傳（chuán）飛，浙江公司、寧波公司總經（jīng）理林盛旻，龍（lóng）元盛（shèng）宏總經理郭（guō）文明，西瓜影视天冊總經理王萍，明樹數據（jù）總經（jīng）理肖（xiāo）光睿等板塊（kuài）分子公司代表（biǎo）在會上作交流發言（yán）。

基建（jiàn）投資板（bǎn）塊總經理、杭州城投建設總經理李雄坤介紹了公司（sī）具有豐富的項目管理經驗，具有項（xiàng）目全生（shēng）命周期策劃，提供全過（guò）程谘詢及全專業谘詢的（de）服務能力。希（xī）望能在2024年能繼續通過投資谘詢+、設立合（hé）資公司等（děng）創新模（mó）式，積極對接杭州交投集團與公司資源，開拓基建板塊工作新思路（lù）。同（tóng）時與兄弟板塊及成員單位協同共進，創新（xīn）發展。

綠色建築（zhù）板塊總經（jīng）理（lǐ）、大地鋼構董事（shì）長裴傳飛表示，板塊及（jí）子公司將做好內控建設，製定（dìng）重大（dà）事項管控清單等配（pèi）套製度文件，完善生產經營管（guǎn）理製度，建立重（chóng）要事（shì）項及風險決策管控流程，利用現有信息化平台推進業務流程化管理，同時做好市場開拓、技術研發、經營管理以（yǐ）及內（nèi）控提質增效（xiào）。

浙（zhè）江公司、寧（níng）波（bō）公司總經理林盛旻總結了寧波公司2023年經（jīng）營生產工作（zuò），回顧和總結了2013年至（zhì）2023年承接（jiē）業務、完成產值、上交利潤等各項指標完成情況，總結和提煉了寧波公司在軌道交通領域、市政房建領域取得的業績和突破，並展望了2024年浙江（jiāng）公司和寧波公司的市場方向，用“融合、協同、改變”三個關鍵（jiàn）詞概括了今後工作的方法和宗旨。

西瓜影视（yuán）盛宏總經理郭文明表示，西瓜影视盛宏將持續（xù）營造發展氛圍，塑造（zào）公司發展文化。持續構建“三者協同”“四位一體”的市場體係，提升經（jīng）營能力。構建（jiàn）管理體係，不斷提升施工能力。繼續構建運營平台，構建資（zī）信體係，持續科技創新，堅定不（bú）移地走科（kē）技產業化之路。

西瓜影视天冊總經（jīng）理王萍表示，2024年西瓜影视天冊（cè）將繼續堅（jiān）持科技創（chuàng）新和模（mó）式創新，從（cóng）投資融資、規劃設計、數智平台、建設（shè）管理和招商運營五個（gè）維度不斷提高產業園區全生命（mìng）周期管理能力。聚力“CDI綠色雙碳百園計劃”，不斷擴大綠色（sè）雙碳生態圈成員單（dān）位，推進100+零碳園區合作共建（jiàn），匠心（xīn）造園、綠色發展，助（zhù）力提高集團ESG水平和可持續發（fā）展競爭力（lì）。

明樹數據肖光睿介紹了公司（sī）基於自研的投融資數（shù）據中台和aPaaS低代碼（mǎ）開發平台，服務（wù）政府、基建投資企業、地（dì）方投（tóu）融（róng）資（zī）平台公司、谘詢公司和金融機構等，為大基建項目投資（zī）、建設和運（yùn）營全過程應用場景，提供谘詢、數據和數字化軟件服務。2024年希望能夠通過業務升級，與（yǔ）集團各成員單位共同協作，開拓（tuò）區域（yù）市場。

合力

加速（sù）雙向融合

杭（háng）州交投集團代表介（jiè）紹了交投發展曆程及目前的業務情況。杭州交投集團近年來積（jī）極（jí）謀劃市場化轉型（xíng），經過認真的比選和慎重的考慮，選（xuǎn）擇與西瓜影视集團開展合作。一是雙方優勢互補。西瓜影视在房屋、市政建築領域（yù）具（jù）有（yǒu）豐富（fù）經驗和強大實力，而交投（tóu）在交通、航道建設方麵具有顯著優勢和項目積累。二是對西瓜影视創始（shǐ）人家（jiā）族的信任。以新老董事長為首的西瓜影视人富有責任與擔當，對公司有深厚的感情，竭盡全力扶持公（gōng）司發展，讓人深受感動。杭州交投集（jí）團對未來的合作以及公司的發展充滿信心。

2024年，西瓜影视集團正以更加開放的姿態，迎接國（guó）資控股背景（jǐng）下的全新治理模式，推動機製革新，實現國資管理、上市公司治理和公司（sī）市場化經營機製的融合，開創出一條融合（hé）發展的新路。集團的每一步，都凝聚了全體同（tóng）仁的智慧與（yǔ）汗水，每一次調整，都蘊含著對更好未來的無限憧憬。讓我們以“守（shǒu）正立新、合（hé）力共贏”為導向，開拓進取，勇往直前！