融合共進 協（xié）同致遠 ▎西瓜影视集（jí）團召開2025年度工作會議

3月28日，西瓜影视（yuán）集團成功召開2025年度工作會議，以（yǐ） “融合共進、協同致遠” 為八字方（fāng）針，全麵（miàn）總結2024年工作成果，精心謀劃2025年（nián）發（fā）展藍圖。杭州交投集團黨委委員、副總經理（lǐ）陳宏剛（gāng）出席會議，交投集團辦公室、產投事業部相關領導參加會（huì）議。西瓜影视集團董事長（zhǎng）、總裁賴（lài）朝暉作2024年度工作報告，集團管（guǎn）理層、三大板塊負責人、各職（zhí）能部門與分子公司核心管理層、業（yè）務骨幹代表等近150人（rén）齊聚一堂，共謀高質量發展新篇章（zhāng）。

複盤過往謀新篇

錨定方向啟征程

集團董事長、總裁賴朝暉在（zài）會上作題為《融合（hé）共進、協同致遠（yuǎn）》的年度工作報告，回顧（gù）2024年度主要成績（jì）並全麵部署2025年重點（diǎn）工作。

在建築行業麵（miàn）臨嚴峻挑戰的2024年，西瓜影视與杭州交（jiāo）投集團（tuán）合作取得實質性進展，定（dìng）增申請推進順利，董事會、監事會完成換屆（jiè），“國資監管 + 市場化運營”的治理框架初步形成，為集團注入製度新動能。集團整體業務結構持續優化，三大板塊（kuài）訂單獲（huò）取有（yǒu）一定突破，杭州區域市場開拓順（shùn）利。各板塊協同推進生產履約，取得多項（xiàng）創優成果。基建投資和綠色建（jiàn）築板塊探索新模式、新技術，持續領跑行業。集團總（zǒng）部充分（fèn）發揮保障管控（kòng）職能，從資金、人才、行政等多方（fāng）麵支（zhī）持業務，築牢風險防線（xiàn），確保規範運作。

賴朝暉指出，西瓜影视經過（guò）四十餘年的（de）穩健發展，成功構建了以三大業務板塊為支柱的多元化資產結構（gòu），形成了獨具特色的“西瓜影视（yuán）生態”，展現出卓越（yuè）的抗風險能力（lì）和持（chí）續發展潛力，在資質資信（xìn）與品牌信譽方麵具有（yǒu）顯著（zhe）優（yōu）勢（shì），實現了從傳統建築承包商（shāng）向城市綜合服務商（shāng）的華麗轉型。2025年是西瓜影视新（xīn）發展的起點，也是扭轉經營態勢的重要機遇期，圍繞（rào）“三位一體”發展要求，如何做好本年度工作，賴朝暉（huī）作了以下部署：

集團總部作為核心中樞，2025年（nián）肩負戰略決（jué）策（cè）、資源配置、業務協（xié）同、服務保障與督（dū）導的重任。要（yào）加強黨建引領，推（tuī）動製度修訂融合；要深化“1+3”管控（kòng）體係，實現（xiàn）全周期精細化管控；要（yào）從（cóng）資金調度、資本市場運作、組織效能提（tí）升、生（shēng）態構建（jiàn）、品（pǐn）牌建設等多維度為業務發展護航；要構（gòu）建風險屏障，提高資產運營（yíng）質量，強化績效管（guǎn）理（lǐ）；同時，要加強保障、服（fú）務和督（dū）導作用，通過（guò）資源調配、人（rén）才流動、機製革新等（děng）為三大板塊保駕護航；要積極融入杭交（jiāo）投集團，借助國資優勢拓展業務，參（cān）與新領域（yù）示範項目，助力集團高質（zhì）量發展。

建築總包板塊要重塑市場、員工（gōng）及合作（zuò）夥伴（bàn）信心。實施“兩低兩高”策略，堅持屬地（dì）化、區域化經營，紮根杭州、立足浙江，兼顧發達區域，借助主場優勢及股東資源、屬地（dì）政策，力（lì）爭杭（háng）州地區落地大（dà）量訂單，其他地區實現可觀訂單（dān）量，上房設計院著力“非居改保”市場突破。通過組織機構調整強（qiáng）化直營項目集（jí）中管理，維持良好施（shī）工履約形象，確保（bǎo）營收（shōu）達標。加（jiā）強收款管理，明確現金回收目（mù）標，雙清辦嚴格（gé）管控。此外（wài），全麵推進人力體係變（biàn）革，提升組織效率，完善人才梯隊建設。

基建投資（zī）板塊要堅持“輕重結合”策略，借助國資背景及自身優勢，積極投身傳統基建與新興領域，如低碳園區、智慧交通等，帶（dài）著係統化方案主動出擊，力爭完成基建項目投資目標。加（jiā）速運營能力建設，重（chóng）點發展（zhǎn）輕資產業務，將管理（lǐ）能力轉化為（wéi）收益，承接（jiē）可觀輕（qīng）資（zī）產業務（wù）量。同時，要借力相關平台推進零碳共建，主動培養運營團（tuán）隊，踐行“大（dà）谘詢”戰略。要牢記投資人身份，實現（xiàn）高額收款目標，嚴格執行獎懲機製，賦（fù）能一線清欠工作。

綠色建築板塊要繼續作（zuò）為集團技術創新先鋒，通過構建研發、技術、業務相互促進的閉環（huán），打通從實驗室到價值鏈的轉化路徑，聚焦市場需求，將創（chuàng）新勢能轉化為利潤，以（yǐ）技術推動集團高質量發展，實現近零能耗建築體係技術突破與產品升級。同時（shí），要高效推進宣（xuān）城基地的建設與投產，大地鋼構加大鋼結構（gòu）市場拓展（zhǎn），信安幕牆穩定（dìng）海外並開拓（tuò）國內市（shì）場，力爭全年完成（chéng）訂單、營（yíng）收和收款目標（biāo）。

最後，賴朝暉在會上正式公布了（le）2025年集團十大運營目標，希（xī）望全體西瓜影视人以“融合共進（jìn）、協同致遠”的（de）八字方針為引領（lǐng），以更堅（jiān）定的信（xìn）念、更昂揚的姿態迎接挑戰，以更紮（zhā）實的業績回報股東（dōng）與社會（huì），共（gòng）同打造“最市場化的國企”標杆，共同書寫西瓜影视高質量發展的新篇章，為杭交投集團的發展壯大貢（gòng）獻西瓜影视力量。

各展宏圖謀突破

協同奮進譜新篇

2025年是西瓜影视集團發（fā）展曆程中至關重要的一年（nián），定增即將完成，杭州交投集團的（de）控股將為公司注入強大的政策支持和（hé）資源優勢。站在時代變革的潮頭（tóu），西瓜影视集團（tuán）正以嶄新的姿態（tài）迎接機遇與挑戰，三（sān）大板塊及各業務條線的工作開展顯（xiǎn）得尤為關鍵。會上，各板塊（kuài）、業務條（tiáo）線負責人分別在會上對2025年工作進行了展望。

建築總包板塊負責人 林盛旻（mín）

建築總包板塊將從願景、路徑、保障三方麵來製定未來管理思路。願景上，力（lì）求實現（xiàn） “三個（gè）領先”，規模領先、效益領先、管理（lǐ）領先。實施路徑有：一是（shì）通過重構組織架構，重點區域重點布局、實（shí）現扁平化管理，降本增效，打造專業團（tuán）隊；二是推進業務轉型，聚焦優勢市場、培（péi）育新興增長極、加強業務協同與屬地深耕；三是推動管理升級，強化合規管理並兼顧市場化運作。在保障方麵，一是加強組織保障，堅持（chí）黨建引領；二是做（zuò）好文化保障，融合杭州交（jiāo）投集團與西瓜影视文化（huà），助（zhù）力板（bǎn）塊（kuài）穩健發（fā）展。

基建投資板塊（kuài）負責人 李雄坤（kūn）

基建（jiàn）投資板（bǎn）塊在戰略定位上，要成為集團發展新基石（shí）與新動力，擔當（dāng） PPP 資產管理平台、傳統基建投資管理（lǐ）主（zhǔ）力軍及新基建探索新生力量。同（tóng）時圍繞（rào）回款、建設投資、運營項目等六大指標發力，確保回款、產值、基建投資項目訂單等目標的完成。以持續推動收款與資產（chǎn）盤（pán）活、加大投資業務拓展力度（dù）、提升運營管理效率以重構競（jìng）爭力等方麵重點舉措（cuò），實現板塊高質量發展，助（zhù）力集團整體（tǐ）戰略（luè）目標（biāo）達成。

綠色建築板塊（kuài）負責人 陸炯

在新的一年，綠色建築板塊持續深耕重點區（領）域（yù）、穩固（gù）既有經營局麵的基礎上，主動營銷變陣，緊抓業務新機會、力擴在杭訂單額、加強海外（wài）市場探索與開拓；板塊將持續推動綠建能力建設和（hé）研發進程（chéng），加快宣城新產業基地的投資建設，努力實現“近零能耗建築體係”升級和“裝配式超低能耗外牆板（bǎn）”的產（chǎn）品化，並為兄弟板塊的“零碳園區”業務做好協同與配合。在管理上，綠建板塊將積極穩（wěn）健地（dì）按照國（guó）資標準推動機製換軌和流程（chéng）改造，確保生產經營的有序與平穩，提煉黨建對經營促進作用的體現。新一年，板塊將以“新機製、新使命、新（xīn）步（bù）伐”為發展綱領，努力實現與集團訂立的各項經營目標（biāo）。

集團副總裁（cái） 戴瀛

市場經營條線將明確經營（yíng）方針，發揮國資優勢，構（gòu）建高效組織，堅守市場（chǎng）機製，提（tí）供一站式全周期（qī）全方位（wèi）優質（zhì）服務。采用“自主+協同+合作” 三位一體的經營策略，整合資源（yuán）協同發力，打造差異化優勢（shì）。在市場布局上，要紮（zhā）根杭州、立足浙江，兼顧重點（diǎn）區域。組織架構力求清晰高效，同時（shí）通（tōng）過強（qiáng）化團隊建設（shè）、完善製度流（liú）程與考核機製（zhì），提升市場形象，做好業務資源支持（chí），推動集（jí）團穩健發展。

集團副總裁 斯夢龍

杭州（zhōu）地區市場經營將充分（fèn）利用國資控股優勢，秉承融入、合作、共贏（yíng）的市場拓展思路，以政府投資（zī）項目（mù）為基本盤、民營投資項目為增長（zhǎng）盤，立足總（zǒng）承包、拓展專業分包，板（bǎn）塊協同、提升綜（zōng）合競爭力。同時，利（lì）用好當前政策（cè）優勢，爭（zhēng）取獲得更大政策支持；優化組（zǔ）織架構，合理配置市場經營團隊，采用網格化管理強化責任，屬地化經營破除區域壁壘（lěi）；調整經營策略，優化（huà）投標模式、提升投標競爭力，整合資源、發揮協同優勢，逐層遞進、及時掌握項目動態信息，探索利（lì）用AI等技術輔（fǔ）助市場經營，推動市場業務拓展。

集團財務總監 李（lǐ）秀峰

2025 年財務工（gōng）作將圍（wéi）繞生產經營，做好“服務、保障、督（dū）導（dǎo）”三項內容，重點（diǎn）做（zuò）好（hǎo）“四個保（bǎo）障”：對於定增款項做好科學安排（pái），快速修複企業、銀行征信及稅務信用，統籌資金配置（zhì），做好資金保障。加強業財融合與財（cái）務分析能（néng）力（lì），提升人員業務能力，做好信息保障及管理層的決策支持。優化（huà）部門架構，打（dǎ）造和加強資金管理能力，做好組織保障。梳理完善現有製度，體現國資管理要求，加強與其他條線的協同合力，做好製度保（bǎo）障。

集團副總裁、董（dǒng）事（shì）會（huì）秘（mì）書 張麗

2025年，證券部將重點推進五方麵工作：一是全力推動定增盡早獲取（qǔ）批文（wén）並順利完成發行。二（èr）是啟動解決同業競爭（zhēng）方案（àn），把握資本市場資產證券（quàn）化機遇，注入優質資產（chǎn），助力上市公司做優做強。三是完善並提升公（gōng）司治理水平（píng），修訂公司章（zhāng）程與授權體係，完成董監事會（huì）換屆改選增選工作。保（bǎo）障股東大會、監事（shì）會、董事會及專業（yè）委員會按照證監會、上交所、國資委的（de）要求規範（fàn）運作。探索形成國（guó）資規範穩健與民企市場化靈活性逐步融合，規範與效率兼備的上市公司治理模式”。四是保障信息披（pī）露合規，嚴格（gé）遵循監管原則提升信（xìn）披（pī）質（zhì）量，夯實合規基礎，並落實國資監管新要求。五是加強（qiáng）市值管理及投資者關係管（guǎn）理，樹立資本市場新（xīn）形象，促使估值合理回歸。

集團副總裁 何曙光（guāng）

2025 年行（háng）政部將以 “黨建（jiàn）引領、內控升級、品牌鑄造、服務提質、降本增效”為核心，推進黨組織（zhī）架構優化、製度梳理、品牌建設、後（hòu）勤服務提升及費用管控，做好（hǎo）集（jí）團中後台支持。人力資源（yuán）部則聚焦體係建設、幹部管（guǎn）理、人才梯隊建設、信息化推（tuī）進（jìn）和保障支持，完善人力（lì）編製與薪酬預算機製，強化幹部管理，推進E-HR係統建設，為集團提供人事服務與解決方案，助（zhù）力集團持續發展。

會上，賴朝暉與三（sān）大（dà）板塊負責人、各（gè）業（yè）務條線負責人簽訂了（le） 2025 年度目標（biāo）責任狀，明（míng）確了各板塊、各業（yè）務條線在新一年的工（gōng）作任務與（yǔ）目（mù）標。

經驗交流促成長

多元發展現活力

西瓜影视發展已（yǐ）邁入新紀元（yuán），三大板塊成員（yuán）單位（wèi）紛紛表示將在（zài）國資背景下發揮自身（shēn）優勢，積極開拓合作視野，打造共贏局麵。杭州城（chéng）投建設副總經理陳金芳，西瓜影视天冊總經理王萍，綠色建築板塊總經理、大地（dì）鋼構董事長裴（péi）傳飛，西瓜影视盛宏總經理郭文明，直營工程公司總（zǒng）經理楊培俊，明樹數據CEO肖光睿（ruì）在會上作交流發言。

杭州城投建設副總經理陳金芳：杭（háng）州城投建設在2025年將圍繞目（mù）標路徑，編製“十五五”規劃。同時持續做好降本增效，深入貫徹經濟責任製，運（yùn）用科技與數智化手段提升工作效率。狠抓轉型升級，創新多元探索，踐行“大谘詢”戰略，加快（kuài）AI的全麵應用和運營工（gōng）作的破（pò）局，發揮全過程谘詢生態（tài）優勢。打造人才隊伍，建設高知團隊，為公司發（fā）展注（zhù）入生命力。夯實黨建基礎，完善監督體係，為公司（sī）發展保駕護航。

西瓜影视天冊總經理王萍：西瓜影视天冊2025將錨定產業園區4.0升級，打造（zào）全鏈條增長極，以（yǐ）“數字化+綠色化+平台化+國際化”四輪驅動，全麵發力（lì）園區（qū）“投（tóu）資+專項債+建設+運營+服務”全鏈條業務，力爭斬獲10億級訂單，以專業的輕資產（chǎn）運（yùn）營能力、高效（xiào）的資源轉化能（néng）力、領先的AI+數字化產品，助力西瓜影视集（jí）團突破傳統施（shī）工企（qǐ）業“拚價格、拚關係”路徑依賴。重塑產（chǎn）業園區運營核心競爭力。

綠色建築板塊總經理、大地鋼構董事長裴傳飛：大地鋼構將以（yǐ）“鋼結構（gòu）+N”的模式（shì）打造核（hé）心競爭力，加大專業交接麵的研（yán）發投（tóu）入，明確各業務領域的產品定位。做好華東地（dì）區、華南地區、海外（wài）等重點（diǎn）區域的市場開拓，嚐試在其他區域有所突破。合理（lǐ）利用平台資源，加強協同經（jīng）營，積極開發以鋼結構為（wéi）基礎的綠（lǜ）色裝配式建築項目。同時，做（zuò）好宣城基地的建設，致力打造為建築工（gōng）業化智能製造和產學研一體化的新型（xíng）專業產業園區。

龍（lóng）元盛宏總經理郭（guō）文明：盛宏水利將緊抓國家水利（lì）政策機遇窗（chuāng）口期（qī），聚焦“水利施工、水利（lì）運維和智（zhì）慧水利的三位一體”業務發展體係，持續深化產業布局（jú）。水利施工方麵，精準匹配集團戰略部署，優化全國業務網絡布局，構（gòu）建“三維市場格局”：夯實（shí）基礎（chǔ）市場根基（jī），突破重點（diǎn）區域市場，培育戰（zhàn）略性新興市場;水（shuǐ）利運維（wéi）方（fāng）麵，重點圍繞水利設施智（zhì）慧管養（yǎng），市政設施綜合運維、環保設施生態治理、公（gōng）建物業增值服務四大業務類型，建立標準化（huà）運維管理體係，推進全生（shēng）命（mìng）周期服務模式；智慧水利方麵，通過數字賦能實現水利（lì）傳統業務價值重構，做好水利新產（chǎn）品的的開發（fā）和新服（fú）務的提供，為水利施工和水利運維業務（wù）賦能，開辟水利發展新賽道，持續提升全產業鏈服務能力。

直（zhí）營工程公司總經理楊培俊：直營工程公司將做好組織架構優化和製度調（diào）整，實現清晰的（de）分級授權（quán），提高項目決策效率，建（jiàn）立協同機製。同時轉變履約和經營思維，加強危機意（yì）識，注重全局思考。提升資（zī）源整合能力，內部（bù）加速與分（fèn）子公司協同，形成合力，同時外部加快儲備項目屬地戰略，打造公司（sī）的直營品（pǐn）牌。

明樹數據CEO肖光睿：2025年，明（míng）樹（shù）數據提出“12345”戰略規（guī）劃（huá）：聚焦可（kě）持續（xù）發展（zhǎn）底線，推動傳統業務（wù）增長10%、創新（xīn）業務增長200%；通過團隊能力迭（dié）代、薪酬結構優化及多元合作模（mó）式強化競（jìng）爭力；深化成本管控與業務線獨立核算，探索低空經濟、AI實驗室等（děng）新興領域。明樹團隊將繼續與（yǔ）集（jí）團緊（jǐn）密協作，拓展華東市場，以（yǐ）專業能力與（yǔ）創新方案迎接行業春（chūn）天。

攜（xié）手並進展宏圖

融合共贏啟新篇（piān）

杭州交投集團（tuán）黨委委員、副總經理陳宏剛發表重要講話，對西瓜影视集團的過往成就、當下發展及（jí）未來前景給予了高度評價與展望。

陳宏剛稱讚本次工作會議氛圍熱烈且內容務實。與會人員直（zhí）麵問（wèn）題，深度剖析，提出了諸多（duō）極具西瓜影视特色的解決（jué）思路。這種 “逢（féng）山開路、遇水架橋” 的智（zhì）慧與（yǔ）魄力，正是西瓜影视集團最為動人的（de）特質，與杭州交投（tóu）集團的奮鬥精神高度契合。

站在全新的起點上，陳宏剛對杭州交投集團與龍（lóng）元集團未來的合作滿懷堅定信心。他（tā）著重提到，定增的順利完成並非終點，而是全新征程的（de）開端。未來，雙方將攜手致力於打造具有區域影響力、行（háng）業號召力以及市場競爭力的市屬國有上市公司，實現互利共贏的良好局麵。

陳（chén）宏剛表示，公司正處於新的曆（lì）史起點之（zhī）上。往昔的西瓜影视集團創造了非凡奇跡，明日的西瓜影视集團必將鑄就新的傳奇。杭州交投集團與西瓜影视集團將以此次會議為新起點，攜手並肩，在廣闊的發展（zhǎn）天地間樹立（lì）更多豐碑，共（gòng）同書寫精彩的嶄新篇章。

2025年是西瓜影视集團發展（zhǎn）曆程（chéng）中至關重要的一年。公司即將邁入全新的發展階（jiē）段。站在時代變革（gé）的潮頭，西瓜影视集團正以嶄新的姿態迎（yíng）接機遇與挑戰。集團的每一次跨越，都離不開全體龍（lóng）元人的付出。讓（ràng）我們以“融合共進、協同致遠”的八字方針為指導，以專業、務實、拚搏的態度，共創更加美好的（de）未來！