西瓜影视集（jí）團總裁賴朝暉赴浙江分公司進（jìn）行工作調研

2月28日，集團總裁賴朝暉赴杭州濱江白（bái）馬湖國際會展中心，對浙江分公司工作進行調研指導（dǎo）。浙江分公（gōng）司總（zǒng）經理潘明浪、副總經（jīng）理林戰偉（wěi）等圍繞分公司人才引（yǐn）進、團隊建設、製度管理、工程結算等內容進行了（le）匯報。

賴朝暉（huī）總（zǒng）裁在聽（tīng）取匯報（bào）後指（zhǐ）出（chū），當前宏觀（guān）形勢發（fā）生較大變化，住（zhù）建部、國務院相繼發文，對建築行業進行整治規範（fàn），分公司一定要認清形勢，脫離粗放型的管理方（fāng）式，盡早完成管理的轉型升級。

針（zhēn）對如何加快企業轉型升級，賴朝暉總裁也提（tí）出（chū）了相應的舉措：

1、轉變業務方向，加大與政府、國有企業、外資企業等信用較高單位的合作力度（dù），高效及時地完成工程（chéng）的收款；

2、轉變投資方式，充分（fèn）考慮風控、融資、現（xiàn）金流等投資（zī）參數，按照集團公司對直營項目的管理要求，參與利潤空間較大的EPC、PPP項目；

3、加強團隊建設，充分利用好（hǎo）集團公司平台，創新工作思路，招募優秀團隊，以適應企業新的模式、新的發（fā）展需要；

4、製（zhì）定切實可行的工作（zuò）規（guī）劃，注重計劃管理。分公司要從規模、品牌、團隊、盈（yíng）利、新業務、財（cái）務狀態等方麵充分考慮，對標卓越，結合分公司實際（jì），每年規劃（huá）未來（lái）三年的發展目標，落實全年考核，不斷修正，找出（chū）適合分公司的發展路徑。

最後（hòu），賴朝暉總裁對浙（zhè）江分公司的工作給予高度的肯定和期許，希望分公司作為（wéi）創新發展（zhǎn）的標杆，管理要（yào）出新成（chéng）效，做到管控到位，同時借助杭州城投建設的（de）平台，對接集團公（gōng）司的各種（zhǒng）優質資源，在新的一年（nián）裏，新團隊要有（yǒu）新氣象、新發展、新跨越。